原因可能有很多，但其中有一条很关键：东莞现在还没有形成尊重人才、重视人才的社会风气，表现在企业，就是只知道用钱来招人、留人，而没有真正对人才重视起来。

    我相信东莞在历史上也是非常尊重人才、重视人才的，只是作为中国改革开放的先行者，东莞在很短的时间里经历了由穷到富的巨变，一批能人抓住机遇，迅速积累起常人无法想象的庞大的财富。在整个社会的发展进程里，这批先富起来的能人成了社会的榜样，贫富的失衡、对财富的渴望导致东莞对人的评价体系渐生畸变，财富以及攫取财富的能力在评价体系里被无限放大，而才识学问被放置到很次要的位置，慢慢形成现在的局面。

    在社会风气一时无法根本转变的情况下，我们的企业应该怎么做才能更好地吸引人才、留住人才呢？

    术业有专攻，所谓人才，多半是在某一领域特别擅长，他们凭着一技之长，闯荡江湖，他们要的不仅是高薪，还有尊重；有尊重钱少点没关系，但钱再多，如果得不到尊重，他们往往也挂冠而去这就是他们与常人的不同：凭本事在哪找不到饭碗。

    厚街一家家具企业在用人方面颇有心得，其老板透露，要吸引人才、留住人才，关键要做好三方面，一是让人才感觉受尊重，有地位；二是让人才感觉能发挥，能进步，第三，还要让人才对前途有信心，有奔头。他们的一些做法非常成功：每年，公司都要大张旗鼓地评选优秀员工，其中部分特别优秀的，公司出资邀请这些员工的父母亲属到东莞旅游，到工厂参观，与员工座谈。这件事其实花钱不多，但对员工的激励作用非常明显；同时，公司非常重视对员工的专业培训，每月都有大型培训，每星期安排专业培训，针对高管，公司还出钱鼓励他们报考攻读专业学位，员工在公司感觉不仅是打一份工，还是在不断进步，不断成长；对于特别看重的人才，公司有一份特别计划，即服务满一定年限后，公司承诺贷款帮助其开店，专营本公司产品。目前，这家公司已有16位优秀员工成长为公司的代理商，这些员工虽然离开了公司本部，但却是在从另外一个方向继续为公司服务。特别重要的是，这16位成为代理商的员工，正是公司目前员工的榜样和奋斗目标，是员工努力工作的动力源。

    因此，虽然这家公司提供的待遇不是同行中最高的，但队伍却是同行中最稳定的一个，业绩增长迅猛，公司在业内也赢得了口碑。这家公司的经验说明，对待人才，不仅仅是待遇问题，关键是要重视人才，了解和满足他们的需要，不仅要有物质刺激，还要有精神鼓励；不仅要给任务压力，还要给成长空间；不仅要有现实要求，还要设计可实现的愿景目标。