巧思特厨房预计三到五年做到国内十强
[背景资料]：风行台湾四十多载、倡导“全家人的厨房”新厨房文化的巧思特旗舰店于5月2日登陆深圳国安居，并举行隆重的品牌发布会暨“真不二价运动”发起仪式，联合行业协会和企业共同掀起启动大陆地区“真不二价运动”序幕。为此香巴拉家居网对巧思特厨房总经理张明贤先生进行了专访。以下是访谈内容。
避免“红海”开拓“蓝海”
香巴拉：香巴拉精致你的家。各位网友大家好，我们今天请到了巧思特厨房总经理张明贤先生。张经理您好。
张明贤：香巴拉网友大家好。
香巴拉：巧思特为什么选在深圳开旗舰店？
张明贤：一方面有地源关系，我在深圳住了十年。另一方面国安居在深圳发展，如果国安居去其它地方巧思特也会跟着他的脚步。因为巧思特与国安居形成战略伙伴关系，每一个品牌离不开孕育它的载体，百安居也是很好的载体，但它有一个劣势就是比较小，每个店不能丰富展示。国家居在深圳是大本营，所以巧思特就在深圳开旗舰店。
香巴拉：现在国内市场已经有很多品牌做的非常好，巧思特是如何追赶并应对呢？
张明贤：巧思特走的是蓝海战略。很多人用“红海”战略，觉得充满竞争，我不这样认为，43年的台湾品牌走出它自己的路，消费者会认同。而且已经更大了。所以不需要价格竞争的方式，我们希望的是良性竞争，所以采取合作方式。大家都是好的合作伙伴。
香巴拉：刚才您也提到“红海”“蓝海”战略，而且巧思特之前也说过要避免“红海”开拓“蓝海”，请您解释一下什么是“蓝海”什么是“红海”？
张明贤：“红海”战略就是不折手断在原来的地盘上把别人打败战领市场。“蓝海”战略是避开原来的市场去寻找原来市场未深入到的地方，或者说消费还没有认同的地方，我们找到这样一个地方，采取战略。国内的大部分都是在比材料、比台面，我们是比文化、比服务，能够让消费者得到最大的精神满足。
和气生财的战略
香巴拉：43年的台湾品牌能走出它自己的路那么最大优势是什么？
张明贤：我们采取的战略是和气生财，到哪里我们都能够和气生财。来中国大陆是投入祖国的怀抱，感觉更亲切了，所以巧思特会很快的融入大陆的土地，用定向思维的方法。中国大陆品牌有着大工厂战略，有很棒的机器，有很大的面积，但是它集中在某一个地方，既然对客户有承诺，对消费者有承诺，对经销商有承诺，其它地方怎么办？所以我们把中国分成七大片区，每个片区建一个工厂，大概一个是一到二万平米。一个工厂就是一个营运中心也是一个服务中心， 也会有分布也会有示范店，这样我们能够更地区化来解决这个问题。
香巴拉：上次您说要做到前十，预计这个时间大概要多久？
张明贤：快是三年，慢是五年。每一年希望有六十家到八十家开业，三年后有三百家以上开店，当然我们也要看每一家平均的规模和店均营业额。所以计划在三到五年内做到我们国内的前十强。
香巴拉：非常感谢您接受我的采访。